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RODOER丨五月項(xiàng)目會(huì)議暨頒獎(jiǎng)典禮，圓滿收官！

作者： 廣東融都建設(shè)有限公司【原创】 2021-06-03

5月5日，廣東融都建設(shè)有限公司召開5月項(xiàng)目會(huì)議暨頒獎(jiǎng)表彰大會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理翁總、副總經(jīng)理?xiàng)羁�、總�?jīng)理助理李總，各部門領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體成員出席本次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理助理李總會(huì)議提到，在工作執(zhí)行過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到很多不可預(yù)測(cè)的原因。因現(xiàn)實(shí)情況難以實(shí)現(xiàn)清收或改制等原因，停止對(duì)外付款或延長(zhǎng)付款時(shí)間可能出現(xiàn)雙方都不想看到的狀況。但作為工程部，首先要堅(jiān)定信心、不言放棄，一定要多方溝通掌握到的精準(zhǔn)信息，并進(jìn)行不斷研究和分析，找到問(wèn)題的切口，這一過(guò)程中，項(xiàng)目部要本著真誠(chéng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度去推動(dòng)一切進(jìn)展，最終達(dá)成一致，采取“化整為零”等方式達(dá)到回收工程款的目的。期間為不斷提升工程質(zhì)量，減少人為因素對(duì)送檢樣品檢測(cè)結(jié)果的影響，資料部經(jīng)理劉經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢的注意事項(xiàng)作簡(jiǎn)要論述。

而后，人事行政部總監(jiān)鄧總對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行詳細(xì)宣講，如《培訓(xùn)管理制度》、《招聘管理制度》、《考勤管理制度》等。通過(guò)對(duì)管理制度準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的介紹從而有的放矢地改進(jìn)工作方式和流程。培訓(xùn)以管理制度作為行為準(zhǔn)則，力圖將工作內(nèi)容做到有章可循。市場(chǎng)部助理王婉婷對(duì)工程文件編碼的要求和目前的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析，將按照思路對(duì)文檔編碼管理程序進(jìn)行修訂、完善，確保實(shí)現(xiàn)工程文件編碼的唯一性和規(guī)范化管理。

會(huì)議期間，公司對(duì)各項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行隆重表彰。